l est parfois périlleux d’ajuster sa communication dans son management. Il se peut que vous vous posiez des questions du style : Comment communiquer cette information délicate à mon équipe ? Dans quel ordre organiser les éléments à communiquer ? Jusqu’à
En qualité de manager en entreprise ou d’entrepreneur, nous avons très souvent à gérer un grand flux d’informations, accompagné de son lot de problématiques parfois très complexes à résoudre. Cela génère un stress intense pour le salarié lambda. Mais en tant que.
l est parfois périlleux d’ajuster sa communication dans son management. Il se peut que vous vous posiez des questions du style : Comment communiquer cette information délicate à mon équipe ? Dans quel ordre organiser les éléments à communiquer ? Jusqu’à
Vous venez de prendre la responsabilité d’une équipe dans votre entreprise. Une belle évolution de carrière. Félicitations ! Il est prévu que vous suiviez une formation à cette prise de poste. Mais en attendant, il va falloir faire avec votre (faible) expérience.
Tout manager espère ne pas tomber dans la case du management autoritariste ou autoritaire. Et pourtant, on a vite fait de se faire prendre… Je vais vous faire une confidence. Au début de ma carrière de manager en grande entreprise, je suis tombé dans ce piège.
Professeur Raphaël KOUASSI est ancien normalien, Docteur de l'université Blaise Pascal de Clermont-Ferrand II (France), maître de conférences (CAMES), Enseignant-chercheur, Spécialiste en Leadership, Développement personnel, Art du discours. Écrivain, Formateur, Conférencier, Coach et Motivateur.